《经济周刊》：在消费者的心目中，应大成为皮衣市场的标志性品牌，在您心目中标志性品牌应该具备哪些特征？
应大国际副总经理杨友谊：第一要看业绩、看市场占有率；第二看店面数量；第三是看在商场的地位和消费者的认同度。综合来讲，这几个指标上应大都是处于领先位置。
《经济周刊》：创百年老店是应大的理想，您认为一个品牌可以百年不倒需要哪些方面的支撑？
杨友谊：打造品牌是一个长期工程，不是靠一个人就可以完成的。所以应大始终提倡靠制度去量化，让制度去规范参与这个工程的每一个人。任何人都不可能活到百年之后，但是企业的制度可以。这个应大版本的制度会制约未来企业的一举一动，包括用人制度、企业运营制度，对制度的重视有助于企业决策和操作的科学化，减少执行过程中个人意志的影响，从而使企业精神企业文化得以延续。
《经济周刊》：皮装行业多次裂变，应大始终是行业领跑者，创造了多项第一，您如何评价这些第一？
杨友谊：变化是市场的常态，对企业来讲有没有发展，关键是有没有创新。应大是第一个采用进口原料的，并且做到在同等质量下性价比最高。以前多数企业依赖临时性合作方式，对设计的投入不多，哪个款式好，买下来仿一下。我们率先在行业中引进了“名师工程”，聘请了中国著名设计师武学伟加盟。至于做整体CI策划，我们也算是开国内风气之先，很快就得到全国的认同。当然，品牌形象，做与不做，大不相同，使应大的整个市场拓展力极大增强，顺利地进入了三北市场，到任何一个商场都得到最好的位置。“名师工程”以后，我们又请了形象代言人。“明星”和“名师”的结合，定位了应大作为中高档品牌在消费者心目中的印象。
杨友谊：上世纪九十年代中后期，全国有上万家企业生产皮衣，由于款式雷同、缺乏设计，整个行业陷入低迷，皮装纷纷打折，不少企业停产转产、究竟如何扭转这种颓势，当时应大也很困惑。
董事长应泽从1997年花费50万元聘请国内最好的调查公司对国内皮装市场进行了一次评估和预测。在此基础上，1998年提出了“皮革面料化和皮衣时装化”的发展理念。这句话不仅校正了应大的前进方向，也影响了整个行业的设计理念。以前的设计师思路一直没有打开，有一种形象的说法，“老式皮衣像盔甲，一件皮衣能传辈”，应大按时装设计皮衣，给这个行业赋予了新的生命周期。
