项目概况│ Introduction
杭叉集团，老国有企业的转型三部曲。
杭叉集团的前身是杭州叉车总厂，是一家老牌国有企业。1956年建厂，2000年改制成股份制民营企业，确立了职工控股，国家参股，经营者持股的经营模式，03年公司又通过改制建立了规范的股份制公司法人治理结构；2005年，形成了以杭叉母公司辖属40多个生产和经营性公司的体制。经过不断的改制，杭叉从上世纪80年代面临破产的国有企业，变成了焕发生机并具有市场竞争实力的叉车行业龙头。随着公司模式的创新和组合所带来的生产能力的提升，2007年杭叉又将目光瞄准了企业的品牌化建设。07年，龙冠策划和杭叉结缘，并就企业品牌化建设的不足提出了不少建设性意见，此外，在对企业全面了解的基础上，为杭叉集团初步策划了企业形象，并打造了07年双语版企业宣传片。当年，净资产仅3亿元的杭叉，其销售收入突破30亿，处于国内市场领先地位。
随着杭叉生产规模的扩大和销售形势的向好，原来老厂房已经不能满足其日益增长的生产需求。2010年，在杭州临安一期投资15亿元，建成了可达年产叉车8万余台的全世界最大的自动化叉车生产基地。“两头强，中间精”的发展模式，使杭叉生产能力、研发能力、销售能力的进一步提高，仅两年时间，其原来的品牌形象就跟不上其发展速度了。当年，龙冠策划与杭叉集团再续前缘，再次为杭叉集团提供企业形象策划和品牌策划。这次的核心任务不仅是体现杭叉文化建设及企业改革的成果，更是为杭叉从全世界14强向前10强企业迈进打好品牌建设的基础。
而在这次任务期间，国家总理温家宝到访杭叉集团，对杭叉集团提出了更高的要求，要求杭叉集团向着“世界前5强”的叉车集团迈进。因此，杭叉集团无论从董事长到总经理，也对我们的工作提出了更高的要求。虽然任务艰巨，最终能够圆满完成企业的委托使我们十分高兴。
小记：2010年，杭叉集团实现销售收入75个亿，集团业绩稳步上升。2011年，继杭州老牌企业杭钢、杭氧、杭齿、杭锅的陆续上市，杭叉又有了新动作，随着“巨星控股”的资本投入，杭叉将借助资本市场的运作，再一次获得新的发展。
07版宣传片