杭州龙冠广告策划有限公司，简称龙冠策划，注册商标longle。
是一家以广告设计、品牌策划、营销策划为主营业务的综合性广告公司。浙江知名品牌策划公司，知名营销策划公司，知名广告公司，知名设计公司，是为企业提供综合性解决方案的广告服务商。服务项目包括广告设计包括：标志设计、画册设计、包装设计、VI设计、专卖店设计、展厅设计、企业宣传片制作；品牌策划包括：品牌定位，产品定位，产品规划，品牌推广等；营销策划：网站优化和推广-精准营销、事件营销、招商策划、专卖和终端策划、新产品上市策划、产品定性和定量的市场调查等。
我们的优势：
最全面的品牌服务
品牌服务涵盖品牌发展的各个阶段，帮助企事业单位解决各类设计、策划、营销、推广等问题，为客户提供全方位的广告解决方案。
最权威的策划团队
团队专家包括从业10年以上的广告策划人，媒体撰稿人，资深设计师，有曾经从事全国品牌营销实战的营销策划师等。
最实效的广告创意
我们讲求体现广告实效，讲求精准的把握市场，讲求为客户提升投资价值，使客户的钱花在刀刃上。
龙冠坚持以品牌战略指导营销策划，以营销策划拉动品牌建设，从企业实际出发建设品牌，从市场实际出发营销产品的“双轨并行”原则，使我们的客户得到了品牌建设和销售市场的双丰收。
总经理欧扬指出：作为策划型企业一定要以高视野洞悉品牌规律，以低姿态的实干精神，为企业客户服务。
龙冠策划首先提出了“适度超越”理念，使我们的“设计作品，策划理念”在实际应用中真正体现出其产品的价值所在；特别在“新品牌打造”，”新产品上市”，“老品牌改造”，“企业形象建设”等全案策划领域，龙冠有着独到的见解和丰富的实战经验。
飞龙冠天，品牌才有一片天；品牌策划，就要有飞龙之势，颠覆传统、颠覆一般的品牌的常规做法，这是龙冠坚持的核心理念。
我们服务于长三角，服务于企业，服务于品牌，为客户提升品牌及企业形象，为企业创造市场效益。服务领域涵盖体育运动、珠宝行业、家居业、机械重工、服务业、商业贸易、美容化妆品、日化行业、能源电力、生物科技业、轻工纺织、广告传媒、烟酒食品、环保行业、家电行业、IT业、医药保健、汽车业、旅游业、酒店餐饮、数码电子、电信行业等。
成为华东最值得称誉的专业品牌服务公司，是我们的长期追求，相信你的眼光，龙冠一定能为您实现品牌飞速提升的好帮手！
★人物★
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欧扬★
龙冠总经理，资深品牌策划师，营销战略专家。十多年品牌建设经验，具有丰富的品牌策划、品牌建设、品牌培育和推广经验。
以品牌建设结合品牌营销结合企业管理的战略思路，为众多企业和品牌的发展开拓了视野和指明了道路。理论要结合实战，从实战中提升品牌的战略是他所一直奉行的宗旨。
在众多品牌及市场的实战经验中，以他丰富的理论知识，坚实的实战基础，高度的审美品位，是龙冠不断成长的坚实后盾，也是众多企业及品牌得以发展和提升的强劲的推动者。
擅长企业形象策划、品牌定位、渠道策略、产品策划、精准营销、低成本营销等。
语录：
1. 作为策划型企业一定要以高视野洞悉品牌规律，以低姿态的实干精神，为企业客户服务。
2. 学习是策划型企业生存之道，无论何时都要加强学习，“三人行必有我师”。
3. 适当超越，不适当意味着不实际，不超越意味着被淘汰。
米尔顿 科特勒★
实战派营销大师，米尔顿·科特勒是科特勒营销管理咨询集团(KMG)的主席，合伙人之一. 美国美中商务委员会（SUBC）的主席，创始人之一。他是一个拥有30年丰富专业经验的世界著名实战派营销战略大师。米尔顿·科特勒在营销学领域有深厚的造诣，他研究发展了大量的营销分析和系统工具，并在营销和商业流程变革领域出书立著。米尔顿·科特勒先生是业界公认的全员营销、迂回营销、城市营销、关系营销、战略营销计划、营销工程和战略计划信息系统管理应用方面的领导先锋。他亲自主导科特勒咨询集团（KMG）之300多家客户的咨询和培训项目，直接参与督导企业营销战略的落实，深得客户团队的赞赏。他担任多家美国和欧洲著名公司的独立董事。他是美国营销协会的成员，毕业于芝加哥大学，他还是华盛顿交响乐团的主席，被列入了美国的Who's Who。
李光斗★
品牌顾问、影响中国营销进程的风云人物、著名品牌战略专家、品牌竞争力学派创始人、中央电视台广告策略顾问、中国事件营销的开拓者。
最擅长的就是为中国企业的品牌安装强劲的加速器。李光斗全程参与了VCD和乳业的营销大战，澳星发射现场广告开创了世界航天广告先河；中央电视台"伊利杯"我最喜爱的春节晚会节目评选使伊利由区域性品牌发展为全国乳业强势品牌； "蒙牛-中国航天员专用牛奶" 事件行销更是全面提升了蒙牛的品牌价值，被评为2003年中国最有影响力的品牌传播运动之一。
纪传盛★
管理策划导师，中国培训网总裁，英盛企管总经理，龙冠策划客座讲师。
生活中不缺乏美，而是缺乏发现美的眼睛。而市场的规则是：机会从不缺乏，缺乏的是善于发现机会的人。善于发现商机，并抓住商机，进一步转化为企业的生存发展之道。
【观点】
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【龙冠】
龙是中国人的图腾，是中国的代名词；冠，帽子，皇冠，处于顶点。
龙冠，就是飞龙冠天，
品牌就是要做到飞龙冠天，飞得高才能望得远，看得清，爪得准。
品牌就是龙冠，做品牌就应该有飞龙冠天的精神，高屋建瓴，才能不走弯路，体现实效。飞龙冠天，高瞻才能赢大势。
【相对论】
有了参照物就有了品牌。
狭义相对论：一个品牌的发展受到同行业品牌的促进或压制，品牌需要发展就必须寻找同业内的惯性参照物。与惯性参照物的比较而进行的策划活动，能使品牌在短时间内迅速提升品牌形象并提升与品牌相关的产品销售。
广义相对论：一个品牌的发展受到整个产业链发展的制约，受着整体市场环境的制约，也受着其他行业品牌发展的影响；以广角观察品牌，与非惯性参照物比较，能使品牌走出独特的道路，开发特别的渠道，创造独特的创意，发明新颖的技术。
掌握好相对论，就掌握了市场调查的精髓。
【梯队论】
成熟的市场环境，可以将企业和品牌区分梯队。一梯队是领导品牌，二梯队是竞争品牌，三梯队是分众品牌。只有明确梯队形式，才能很好的把握品牌发展的状态，从而采取不同策略。
【压力论】
品牌需要有市场环境，需要有竞争，才有品牌的发展，没有其他品牌所带来的压力，品牌发展也就不存在动力。压力系数对企业过大，品牌发展不应当超越梯队，以免形成更大压力，应当在现有基础上采取独特的品牌策略；压力系数对企业过小，品牌发展应当积极培育市场环境，或者超越梯队以形成稳定的压力系数。
【企业导向】
4P：产品、价格、渠道、沟通。4C: 消费者、成本、便利、沟通。
这里都强调和消费者的沟通，以消费者导向指导企业生产。
其实我们发现，很多情况，企业的产品策略并不是以消费者的普遍调查而变化的。
如果以纯粹的消费者导向，往往会害死企业主。
我们主张以企业导向影响市场，消费者沟通作为基础调查的参考。
【适当超越】
在品牌定位的基础上，从企业实际出发寻找“参照物”，错误的定位和想当然的错误参照，会使企业在品牌建设和产品营销中陷入僵局。
适当是精准的，恰当的，有实际参照的和正确参照的。
适当的调查：市场调查不是漫无目的地查，是针对目的定性的还是定量的调查，是寻找正确参照物的过程。
适当的设计：在行业内有没有参照，有的话是不是符合市场和值得学习，在业内没有参照，在业外是否有好的参照，该参照是否符合定位标准。商业艺术讲求适当，而非纯艺术讲求超前。
适当的策划：寻求正确的渠道，寻求方向，找到基础和垫脚石，不是蛮干和天马行空。
适当的超越：最符合实际的超越方式，最有基础和市场培育的超越，最省钱和最赚钱的超越方式，最符合逻辑和最容易被接受的超越方式。
【品牌金字塔】
品牌基础》品牌知名度》品牌美誉度》品牌忠诚度
【品牌原型】
任何品牌都具有品牌原型，品牌原型是聚CI,品牌广告、品牌关系、品牌定位、品牌梯队、产品规划等多方面因素集结成的品牌丰满的立体感受，是品牌宣传导向的起点也是归结点。品牌发展和维护需要搭建品牌原型，是否具备丰满精准的品牌原型是品牌发展十分重要的制约因素，也是品牌维护的盲点。
【零费用推广投入】
众多的企业类型，决定了企业发展和品牌发展的众多差异化。很多品牌的发展就应该使用渠道的自推力进行推广，而不是盲目的搞媒体广告投入提高知名度。事实证明，企业及品牌的知名度和品牌销售业绩不一定对等，最终提升品牌销售的是品牌美誉度。
【切割市场】
以差异化产品切割市场，是品牌迅速提高美誉度的捷径。差异化竞争是中小企业发展品牌的必修课，也是新品牌迅速窜红的不二选择。
准确的切割带给企业实际的市场效益，差异化切割动作需要市场调研为基础，品牌策划为指向，营销策划为推动。
【两优法】
企业优势：产品、品牌
市场优势：渠道
生意能不能做好，主要看企业是否具备以上两个优势，产品、渠道、品牌具备其一，任何牌子的产品都能做大做强。
同样，如果一样都不具备，生意很难做了，三样都具备则能成为行业领袖。
【因势利导】
做品牌为了做市场，品牌的入市因为大势所趋，而产品大销。用大势者是懂得太极的张三丰，知道四两拨千斤。
“势”，借势，以其他因素带动；蓄势，准备力量一下爆发。
【品牌培育的阶段】
品牌USP》品牌形象》品牌个性》品牌文化
【事件营销】
品牌在培育阶段需要施重肥，因此会应用到事件营销。
事件营销的法则：打好品牌基础，寻找新闻或创造新闻，确定营销最终目的，目标群体销售力转化，维护品牌形象。
【网络营销】
最精准的营销手段，覆盖面广，节约销售成本。
国内网络平台、网络媒体日益成熟，和国外相比，国内的网络营销尚且处于起步阶段，还需要多方面监管。
对网络营销的不重视和缺乏技术、缺乏管理，是很多企业在品牌营销中的一大问题。
对于企业网站平台的缺乏长远考虑，搜索引擎优化管理差，网络营销手段单一等等是企业网络营销中最常见的问题。
事实证明，在和各个行业的接触中发现，同业间网络营销好的企业，其品牌销售业绩也优于其他同行。
【高端品牌营销】
区域性品牌可以成为高端品牌。
高端品牌的媒体推广是在区域性销售成型、品牌忠诚度高的前提下进行。
【终端培育】
对于很多可复制的商业模式，需要进行终端培育，以形成品牌独特的管理模式，销售模式，供应链模式，物流模式，利益分配模式和激励模式，促销模式等等。